Софена, Здравко Георгиев: Българските компании и общини не трябва да се колебаят да споделят проблемите си

Инж. Здравко Георгиев е изпълнителен директор на Софийска енергийна агенция Софена. Той ще участва като лектор на предстоящия международен форум "Енергийна ефективност – възможности и предизвикателства пред общините и бизнеса в Република България".

 

Кое е най-важното, което трябва да знаят за Вас участниците в конференцията? 

Софийска енергийна агенция – Софена е утвърден партньор на редица български и международни институции и организации. От създаването си през 2001 г., агенцията е инициирала и изпълнила редица проекти с европейско, национално и местно финансиране в сферата на устойчивото енергийно развитие. Софена извършва и предпроектни проучвания и анализи, включително енергийни обследвания и внедряване на системи за енергиен мениджмънт.  

 

Вие имате богат опит в сферата на енергийната ефективност - бихте ли ни разказали за най-интересния проект, по който сте работили?

През първите години на моята работа в Софена (2002-2005 г.), екипът на организацията до голяма степен беше пионер в България в няколко направления, като това беше и най-активният период на развитие на енергийната ефективност като политика и законодателство. Освен в сферата на анализа на потенциала на възобновяемите енергийни източници, Софена се включи в прилагане на методологията за енергиен бенчмаркинг и системи за енергиен мениджмънт на ниво предприятие, сграда и община. Предизвикателствата бяха и продължават да бъдат много: липса на капацитет и ресурси за прилагане на системния подход за управление на енергията; недостатъчни стимули за внедряване; осигуряване на устойчивост на резултатите и други. Въпреки това, ние успяхме да адаптираме за българските организации редица инструменти за внедряване на един съвременен подход за управление на енергията и иницииране на мерки за енергийна ефективност, които да бъдат лесно приложими и ефективни в ежедневната дейност на отговорния персонал. Ние постоянно се учим от практиката – реалните нужди и прагматизмът са водещи, за да постигнем успех. Работата с хора и организацията на екипи от различни отдели и направления изисква мултидисциплинарни познания и умения и прави удовлетворението от успехите голямо. 

 

Кои са най-големите предизвикателства или проблеми, с които се сблъсквате?

Желанието на всеки инженер е да види реализирани идеите и проектите, които е инициирал и предложил за изпълнение. Основното предизвикателство е да се задвижи механизма и успешно да се финализира един проект, защото човек вижда колко е зависим от редица обективни и субективни фактори. За преодоляване на всички пречки и проблеми е нужно преди всичко мотивация на отговорните лица – от политиците и главните мениджъри, през управленския персонал на ниско и средно ниво до самите изпълнители. Ролята на организации като нашата е да убеди ръководството в успеха и да подскаже ясни условия и алгоритъм за работа, така че проектите да се случат по най-добрия начин. Длъжни сме да оценим рисковете и да реагираме по най-добрия начин във всеки един момент. Всичко това са трудностите и предизвикателствата на нашата работа, но и те ни правят по-силни и уверени в смисъла от това, което правим. 

 

Какви са препоръките Ви към българските компании и общини?

Основен проблем на всяка една организация, институция или компания обикновено е неувереността и недостатъчната активност в бизнес или организационните въпроси. Това, което винаги ни е учудвало е, че на експертно и дори управленско ниво, персоналът е информиран за проблемите с използването на енергията и потенциала на мерките за енергийна ефективност. Остава всички да бъдат уверени в успеха и активно да търсят решения, именно затова понякога е необходим консултантът – да вдъхне увереност, да посочи добри примери и да начертае правилния път към успеха. Българските компании и общини не трябва да се колебаят да споделят проблемите и идеите си за справянето с тях, както и да ползват външни услуги, за да получат необходимия първоначален импулс в правилната посока на действие. Затварянето в проблемите и принципът "проба-грешка" трябва да бъдат заменени с отваряне към новостите и внимателно прилагане на успешни подходи и механизми на работа.